10月12日，集團總經濟師孟春柳帶領集團企業管理部到公司開展綜合檢查并召開檢查反饋會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長董學友，黨委委員、總經濟師陰明珉，黨委委員、財務總監代映華，黨委委員、副總經理晏迷，黨委委員、紀委書記魏宏瓊出席會議。公司擴大班子成員，各職能部門負責人，各基層單位經理、主任經濟師參加會議。
孟春柳對公司經濟管理亮點給予了肯定，并提出以下要求。一是經濟管理要“開源節流、控風險”，從事后控制向事前、事中前移。事前要重視標前策劃、項目策劃、項目經濟目標的建立及責任書簽訂，推行項目策劃三級評審，跟進分項策劃，挖掘項目利潤增長點和風險控制點；事中要注重“項目分包標準清單”“結算重點資料清單”的應用，工程技術部、生產管理部、經濟管理部要制定清單的應對措施，形成工作合力；事后要堅持“一項目一結算一審計”原則，圍繞“清存量、控增量、提質量”要求，提高結算質量，解決歷史遺留問題。二是材料管理要嚴格過程管控，確保數據準確、及時、可追溯。要強化材料核銷，解決材料超耗問題。強化規范設備采購及租賃管理。三是信息化工作管理要按“頂層設計、戰略定位”“統籌規劃、集約共享”“業務驅動、技術支撐”“上推下衍、分步實施”的理念，深化“數字建投”建設，加速推進數字化轉型。四是要充分利用現有資質，積極拓展業務，最大程度發揮資質的積極作用，創造經濟效益。五是要將資產盤活做為公司一項重點工作，通過利用現有資產和有效管理等形式，化解下游債務風險。六是公司層面要加強經營工作拓展；基層單位層面要將“三張表”理解到位、應用到位、落實到位；項目部層面要圍繞“三出一提升”的要求強化經濟管理工作。
陳定華對集團檢查組提出的針對性整改意見表示感謝，并對公司當前市場經營、經濟管理情況進行了匯報。陳定華指出：一是要針對存在的問題進行銷項整改，細化責任分工，明確責任人，切實把立行立改與長期整改結合起來，做好檢查整改“后半篇文章”。二是要舉一反三，開展好常態化自檢自查，加大整改方案的跟蹤落實力度，促進公司管理水平再上新臺階。三是要持續加強精細化管理，開展好項目團隊建設以及項目經理選拔考核，將項目團隊納入項目策劃全過程；要充分發揮“三張表”的積極作用，加大過程執行監管力度，抓實分項策劃，促進項目策劃創造價值、創造效益。
會上，陰明珉對公司指標完成情況、經濟管理重點工作開展情況、管理亮點、存在的問題以及下一步解決措施進行了詳細匯報。集團企業管理部對綜合檢查情況進行了反饋，指出存在的問題并提出針對性建議。
上午，集團企業管理部副經理晏紅英組織召開了經濟檢查前置會。集團檢查組成員對公司經濟管理、物質設備、信息化、資質、資產相關資料進行了分組查閱。
【記者：曹煜輝、唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340